Это был путь поиска, становления, экспериментирования, и конечно огромного желания действительно глубоко и качественно повлиять на общественные процессы в нашей стране, через - работу с молодежью, развитие новой парадигмы участия в развитии общества - импакт предпринимательства, развитие креативной экономики и объединение единомышленников.
Мы одновременно работали на нескольких уровнях…»
Дорогие друзья!
Нам в этом году исполняется 5 лет. Наверное, с точки зрения жизненного цикла организации это совсем небольшой срок. Но если учесть, что Impact Hub Almaty сочетает в себе социальную миссию и предпринимательскую инициативу, то
сегодня, оглядываясь назад, ощущение, что 1 год нашей жизни можно приравнять к 2-м.
Это был путь поиска, становления, экспериментирования, и конечно огромного желания действительно глубоко и качественно повлиять на общественные процессы в нашей стране, через - работу с молодежью, развитие новой парадигмы участия в развитии общества - импакт предпринимательства, развитие креативной экономики и объединение единомышленников.
Мы одновременно работали на нескольких уровнях:
- Создавали, запускали и реализовывали проекты, образовательные программы
- Создавали связи, соединяли людей, объединяли единомышленников
- Проектировали пространство, предлагали услуги этого пространства, создавали вдохновляющую среду и точку притяжения
- Вносили свой вклад в развитие экосистемы импакт/социального предпринимательства - объединялись с партнерами, участвовали в диалоге и совместных инициативах с государством, создавали доступ к рынку и покупателям для импакт предпринимателей, развивали экспертное и менторское сообщество, рассказывали об импакт предпринимателях и выражали им признание за их заслуги
Нашими главными инструментами на этом пути, и может даже “борьбе” были - просвещение, трансформационные образовательные процессы и так называемое “со-творчество”, когда мы все вместе переосмысляли, придумывали и создавали что-то для этого мира и приобразовывали его, чтобы он был более - справедливым, инклюзивным и устойчивым.
Возможно мы только сейчас смогли “выдохнуть” и осознать Кто же мы. Конечно, была концепция и модель международной сети Impact Hub, но мы пропускали ее через себя, переосмысляли ее для себя и создавали тот опыт, который соответствует контексту, в котором мы живем и потребностям людей, с которыми мы соприкасаемся. Поэтому, интенсивность и глубина работы, которая велась на протяжении этих лет - действительно держала нас в постоянном поиске и трансформации. Отсюда и наверное ощущение, что нам не 5, а все 10 лет:)
Мы не так много рассказывали о себе все эти годы, твердо веря, что наши дела и результаты нашего труда будут говорить сами за себя. Но наверное этот год будет посвящен тому, что мы будем переосмыслять пройденный путь, поэтому будем больше рассказывать о процессах “за кадром”, о наших переживаниях и трудностях, о наших победах и о людях, которые были все это время с нами и поддерживали нас.
Обычно, подводя итоги определенной фазы развития принято говорить о результатах, выраженных в ярких цифрах и историях. Этим мы, конечно, тоже гордимся и будем рассказывать о них на протяжении всего 2022 года. Но сегодня хочется сказать о том, что нас по-настоящему вдохновляло, приносило радость и придавало сил двигаться дальше на протяжении всего пути - когда жизнь хотя бы 1 человека менялась, когда искра загоралась в глазах хотя бы 1 человека, когда хотя бы 1 человек начинал осознавать свою силу, свое место и роль в этом мире…
С благодарностью,
Индира Шах
Со-основатель и директор Impact Hub Almaty
Со-основатель Impact Hub Almaty. Среди тем, на которых специализируется Индира — социальные инновации и предпринимательство, вовлечение молодёжи, развитие сообществ и системные изменения. Уже более 10 лет Индира создаёт масштабные социальные проекты и международные программы в регионе Центральная Азия и за его пределами.
Индира окончила магистратуру по направлению «Продвинутый менеджмент» (Advanced Management) в Университете Бат, Великобритания, и с 2014 года сопровождала международные проекты в области планирования, мониторинга, оценки и фандрайзинга. Индира является автором нескольких учебников по социальному предпринимательству и входит в международный пул фасилитаторов Theodor Heuss Kolleg (Германия) и School of System Change (Великобритания).
Зоя Лукьянова — заместитель координатора департамента по развитию гражданского общества в международной ассоциации MitOst. В прошлом Зоя представляла интересы MitOst в Восточной Европе, создавая новые партнерские сети и программы в сфере социальных инноваций и социального предпринимательства. В Hertie School of Governance Зоя успешно защитила магистерскую работу по теме «Сравнительный анализ экосистем социального предпринимательства в России, Грузии и Украине».
Зоя более 15 лет работает в сфере социальных инноваций и международного сотрудничества, в том числе, в качестве представителя фонда BMW Herbert Quandt в Восточной Европе. Она также выступает представителем School of System Change (Великобритания) в регионе Восточной Европы и Центральной Азии и консультантом различных программ GIZ GmbH, ведущего немецкого провайдера в сфере международного сотрудничества.
Руслан Кильдеев — продюсер программ в сфере EdTech и менеджер проектов в MitOst. Помешан (в хорошем смысле) на устойчивом развитии, визуализации и диджитализации. Он помогает командам и организациям развивать диджитал-компетенции, учиться виртуально и проводить онлайн-встречи со смыслом по всему миру. Работая в программе Theodor Heuss Kolleg, Руслан координировал работу с партнёрами — социальными инноваторами в странах Восточной Европы, России и Центральной Азии. Помимо поддержки социальных инноваторов, Руслан преобразует социальную повестку через визуализацию смыслов и интеграцию культуры и искусства.
Руслан окончил HTW-Berlin (Берлин, Германия) по направлению International Business и защитил магистерскую по теме: «Conceptual framework for sustainable art exhibitions». Сейчас он задействован в проектах в сфере системного мышления и организационного развития в партнерстве с GIZ GmbH, School of System Change (Великобритания) и iac Berlin.
Максим Смехов более 10 лет занимался развитием гражданского сектора и молодежной политики в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре и был одним из авторов онлайн-платформы по поддержке некоммерческих организаций «Ю-гражданин». Вместе с командой он создавал локальные проекты по развитию местных театров, геймификации образования в сельских школах, гражданской журналистики в малых городах. Затем он основал организацию «Институт развития социальных технологий и компетенций будущего» (Москва, Россия), которая реализовывала проекты, сочетающие в себе образование, культуру и цифровые технологии. В 2018 году Максим вместе с командой запустил Федеральный проект цифрового образования «Кампус молодёжных инноваций», который сейчас реализуется в 39 регионах России.
В 2019 году Максим стал стипендиатом международной программы Федерального канцлера Германии от Фонда имени Александра фон Гумбольдта. В качестве research-fellow занимался исследованиями экосистемы некоммерческого сектора и социальных инноваций в Германии, Восточной Европе и России.
В настоящее время Максим участвует в разработке и реализации программ по наращиванию потенциала (capacity building) для некоммерческих организаций в Центральной Азии и Европе. Является программным менеджером международной программы Civic Europe, где вместе с партнерами из стран Восточной Европы внедряет инновационные инструменты организационного и стратегического развития организаций гражданского общества.
«Я решила принять участие в программе Art2B, потому что почувствовала, что застопорилась в развитии своего бизнеса. Основные идеи уже были реализованы и стало непонятно, куда двигаться дальше», делится Евгения. К тому же, по ее мнению, большинство направлений креативной индустрии еще только прокладывают себе коммерческий путь, за творческие продукты на рынке готовы платить не все.
Программа Лаборатории Креативного Предпринимателя «Art2B» была составлена таким образом, чтобы участники проекта, подобно Евгении, смогли не только познакомится с местными и международными коучами, тренерами и предпринимателями с большим стажем, пошагово пройти все стадии бизнес-планирования и сделать ревизию уже знакомых процессов, но и адаптировать новые приемы в своих проектах в привычном для себя темпе.
Для Евгении было важно начать делегировать задачи, понять, как эффективно снизить затраты и повысить прибыль: «для меня были очень полезны тренинги по бизнес-процессам, продажам, стратегии, дизайн-мышлению и креативному предпринимательству», считает Евгения.
Тренер из Украины Владимир Воробей помог ей определиться с описанием продукта – «ассортимент творчества от детей до корпораций». Знакомство с методом дизайн-мышления помогло добавить бизнесу эмпатии, команда Евгении начала проводить анкетирование и анализировать обратную связь от аудитории, часть предложений уже внедрено. Эксперт из Великобритании Дэвид Пэрриш вдохновил разобраться с определением успеха – “lifestyle business” – через создание целостной сбалансированной картины – бизнес, семья, дружба.
По итогам оценки прогресса среди всех участников Лаборатории Евгения оказалась в числе тех, кто показал наилучшие результаты в программе. Организаторами и менторами программы были проанализированы паспорта участников, прогресс по выполнению поставленных задач и индикаторов, а также произошедшие изменения. Некоторые из задач Евгении были даже перевыполнены.
«Путь трансформации – это самое приятное, что со мной произошло. Конечно, это было очень нелегко. Практически после каждого тренинга я уходила в слезах – я многого не знала и за 6 лет наделала ошибок, которых можно было избежать. Создание новых продуктов не было основной целью, но во время программы я уже создала и запустила «Бэби-театр» и его сайт, сайт «NOT Ballet» и 2 спектакля. Удалось занять нишу, в которой никого не было. После финансового анализа я приняла решение сократить основную статью расходов – отказаться от аренды помещения и работать с партнерами. Сразу же появились новые партнеры – «Литературный клуб» для проведения арт-вечеров, театральная площадка «Трансформа» для постановки спектаклей, возможность продавать билеты онлайн, а также IT-специалист и дизайнер для проектной работы. И сразу же появился доход: оборот уменьшился, но прибыль возросла», делится успехами Евгения.
Позитивная динамика перемен в собственном проекте принесла Евгении бонус от программы – дорожный грант на поездку в Санкт-Петербург (Россия) в целях обменом опытом. А в конкурсе по развитию партнерских проектов заявка, поданная студией «NOT Ballet» и площадкой «Transforma», выиграла грант в размере 200 000 тенге на создание бэйби-спектакля «Волшебный город» весной 2019 г.
Евгения советует молодым предпринимателям найти ментора и плотно с ним поработать, а также вступить в сообщество креативных предпринимателей – групповая энергия и динамика позволяют двигаться быстрее.
Автор: Настя Гончарова
Объясняя, что его подвигло поучаствовать в образовательной Арт-лаборатории в 2018 году, Кирилл Говорит: «Хотелось получить новые для меня навыки и попробовать вести бизнес, так как раньше это все-таки было скорее хобби. Заявить о себе, познакомится с другими бизнесменами, расширить возможности, открыть новые горизонты для бизнеса».
За шесть месяцев обучения в программе Кирилл все-таки оставил свое предыдущее рабочее место и решил полностью сконцентрироваться на развитии собственного бизнеса: «Я стал сильнее, смелее, мудрее, четко знаю куда иду, для чего и зачем мне это. К появившимся четким целям можно отнести развитие моей компании. Мы основательно проработали стратегию, завели много партнеров. Верю, что все это станет приносить, кроме счастья, еще и хорошую прибыль в ближайшем будущем.
Планов много. Если очень коротко, они такие: растить KriYa, провести серию онлайн-курсов, дальше создать школу на базе студии, вырастить молодое поколение 3D-модельеров ювелирных изделий в Казахстане, создать сообщество и собственное производство. И, конечно же,учиться, учиться, учиться!»
Автор: Айнур Кангужина
Аят Токтагулов, ISTOK HOME
Акылбек рассказывает о совместной работе с Аятом:
«После моих вопросов, как Аят видит проект, я понял, что он не хочет сам заниматься дизайном, в его планах было нанять дизайнеров. Поэтому я предложил ему создать маркетплейс, что бы он размещал другие студии дизайна, потому что конкуренция в этой нише очень высокая, затраты на рекламу, аренду помещения, заработная плата сотрудников могут не окупиться, и даже через 6 месяцев не факт что бизнес выйдет в плюс.
Я предложил Аяту не становиться конкурентом студиям дизайна, а наоборот - партнером. Идея заключалась в том, чтобы Аят размещал на сайте студии дизайнеров, находил для них заказы, а они платили бы ему за размещение.
С этой идеей он отправился по студиям дизайнов интерьера проверить теорию. В итоге, он нашел нескольких потенциальных клиентов для своего проекта и к тому же взял несколько заказов, которые дали студии.
Дальше мы уже углубились в идею, искали аналоги и после анализа рынка появились новые идеи и решения, которые упростили бы работу дизайнеров и заказчиков.
Так родилась идея, что при заказе дизайна заказчик может воспользоваться "Безопасной сделкой", она дает возможность оплатить за работу только после одобрения. Так как сейчас в строительной сфере творится хаос, поэтому такое решение будет удобно как для заказчиков, так и для исполнителей.
По поводу Аята, при первой встрече он был не уверен в своем проекте, так как у него не было опыта в построении своего бизнеса. Но уже после встреч со студиями дизайна я увидел, что он вдохновился проектом, загорелся. Сразу приступил к дизайну сайта, постоянно звонил и советовался.
Перед защитой проекта, мы встретились и я проверил презентацию, кое-какие моменты исправили. Но тогда уже было видно, насколько Аят изменился как предприниматель. Конечно же спасибо вашему проекту, что даете возможно молодым и самое главное перспективным людям запустить интересные проекты!».
Недавно Аят получили инвестиции в размере 100 000 долл. США
Автор: Акылбек Рамазанов
Максат Каратаев, Международная школа дизайна ID&ME
«Я давно думал об участии в какой-нибудь акселерации, инкубации, но меня интересовала именно моя ниша и я думаю, это здорово, что проект, во-первых, только к креативной индустрии относится, а во-вторых, что наши наставники тоже из этой индустрии и гораздо выше нас опытом, что и помогло в течении тренингов открыть на многое глаза, многое понять и задать себе много вопросов», - делится Максат.
Программа Лаборатории Креативного Предпринимателя «Art2B» была
составлена таким образом, чтобы участники проекта, подобно Максату, смогли познакомиться с коучами, тренерами и предпринимателями с большим стажем, пошагово пройти все стадии бизнес-планирования и сделать ревизию уже знакомых процессов, адаптировать новые приемы в своих предприятиях.
В рамках проекта у Максата появилась возможность получать консультации и менторскую поддержку от успешного предпринимателя, Юлии Дмитриевой, основателя и руководителя агентства JD EXPERT. На момент начала менторской программы ментор Юлия Дмитриева выявила, что Максат скорее фокусируется на постоянном расширении сфер занятости и поиске новых источников доходов, вместо усиления и качественной проработки уже достигнутых результатов. Вместо повторных предложений старым клиентам и усиления работы с лояльными партнёрами, поиск новых. С одной стороны это даёт ощущение масштаба, с другой - снижает контроль и эффективность.
В процессе работы с ментором были собраны контактные базы лояльных учеников, партнёров и покупателей, что позволило начать изменения в процессе взаимодействия с ними. Начали подбирать продукты и предложения актуальные для них. Пересмотрели целиком систему ценообразования и распределения денег. Временно были заморожены несколько онлайн проектов.
Во время менторской поддержки был выявлен прогресс в изменении подхода к бизнесу. На него начали смотреть с позиции формирования и удержания доходов, более разумного распределения ресурсов.
Юлия Дмитриева делится своими впечатлениями: «Получила огромное удовольствие! Максат явный представитель бизнесмена нового поколения, с иной более творческой и гибкой системой мышления. Многому у него научилась и пересмотрела собственные подходы к некоторым вопросам».
Автор: Юлия Дмитриева
Когда она вошла в буткемп, тренеры помогли ей сформировать окончательную концепцию и финансовую модель. Изначально она хотела открыть магазин, но тренеры помогли ей понять, что теперь она может работать с онлайн-платформами и использовать свои навыки дизайнера и SMM-менеджера.
Ее наставник помог ей понять, как общаться со своими бенефициарами, потому что она боялась не обидеть своих бенефициаров из-за разницы в поколениях.
Первые продажи и первые заказы были сделаны во время инкубационной программы. В интервью одному из социальных проектов Алматы она рассказала о программе Social Impact Award:
«Моей целью в жизни было заработать много денег, и мои родители поощряли мое желание к этому. Но когда я начала работать над своим проектом в инкубаторе SIA, мои цели немного изменились. Теперь я хочу, чтобы заработанные деньги приносили пользу не только мне, но и окружающим."
Автор: Фарида Наврузбекова
